蘇交科在追求企業(yè)持續發(fā)展、引領(lǐng)行業(yè)不斷進(jìn)步的同時(shí)，關(guān)注員工的價(jià)值體現與能力持續提升。結合集團戰略、核心業(yè)務(wù)挑戰和關(guān)鍵人才培養，建立可持續發(fā)展的人才培育計劃。通過(guò)企業(yè)大學(xué)人才成長(cháng)規劃、完備的師資體系、專(zhuān)業(yè)的課程體系，打造一套以“績(jì)效改進(jìn)”提升員工工作效能，通過(guò)“行動(dòng)學(xué)習”踐行變革實(shí)踐，運用“教練技術(shù)”部署輔導傳承，以“知識管理”沉淀組織智慧的員工成長(cháng)發(fā)展的系統化人才培養工程。
企業(yè)大學(xué)立足于人才培養及發(fā)展中的實(shí)際問(wèn)題和難點(diǎn)，通過(guò)將培訓與發(fā)展的理念相結合、校企合作與行業(yè)服務(wù)統籌的方式，構建了蘇交科培訓與發(fā)展、合作與服務(wù)、黨校這三大核心的整體框架，形成領(lǐng)導力（引航計劃）、項目經(jīng)理（遠航計劃）、新員工（啟航計劃）三大品牌培養項目，E-learning網(wǎng)絡(luò )學(xué)院及JSTIer微信學(xué)習平臺，為員工提供全面學(xué)習服務(wù)，助力人才培養和績(jì)效提升，支撐企業(yè)戰略落地。
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企業(yè)大學(xué)立足于人才培養及發(fā)展中的實(shí)際問(wèn)題和難點(diǎn)，通過(guò)將培訓與發(fā)展的理念相結合、校企合作與行業(yè)服務(wù)統籌的方式，構建了蘇交科培訓與發(fā)展、合作與服務(wù)、黨校這三大核心的整體框架，形成領(lǐng)導力（引航計劃）、項目經(jīng)理（遠航計劃）、新員工（啟航計劃）三大品牌培養項目，E-learning網(wǎng)絡(luò )學(xué)院及JSTIer微信學(xué)習平臺，為員工提供全面學(xué)習服務(wù)，助力人才培養和績(jì)效提升，支撐企業(yè)戰略落地。
